Fase 1 "Isolering"

• Isolere er et godt begrep!

• Sammen med deg som leder, analyserer, definerer og erkjennes «utfordringen eller problemet». 

• Når dette er isolert, må målsetting defineres og låses.

• Vi har skapt en felles forståelse for videre arbeide, og kan tenke Verktøy/Metode

Fase 2 Metode/Verktøy

• Utfordringen/Problemet kan spille inn på ett eller flere av de 5 områdene og ha en sammensatt kompleksitet.

Eks. "Fravær er for høyt"/"Turnover!"

– Lederstil
– Arbeidsmengde
– Arbeidsoppgaver
– Arbeidsmiljø
– Ansvarsforståelse


Fase 3 Implementering

Eks.
- Tilpasse rutiner og prosesser
- Gi ansvar og meningsfulle oppgaver
- Involver og følg opp 
- Mål og belønn (KPI)

 

Leder(e) bør coaches på ny lederstil

Konkret innføre MAS (formelle medarbeidersamtaler) og hyppige oppfølging samtaler. Følge opp månedlig (Kvartalsvis). Lede den ansatte utifra KPI og mål. Involver og informer (Intranett/e-post/info.møter, 1-1 samtaler). Tilrettelegg og lytt til ideer (endring). 

Oppfølging av fraværsutvikling – 1 -12 mnd. MÅL NÅDD?